在一個領(lǐng)域，大家的競爭往往是看誰更專業(yè)。比如，一個從事裝修行業(yè)十年的人，他的專業(yè)得分可能是90分。而一個從事六年的專業(yè)得分80分想要競爭，顯然就不能僅從專業(yè)這個維度思考，因?yàn)楹茈y短時間超過對手。這時，我們策略是，增加一個維度。比如增加一個網(wǎng)絡(luò)營銷的維度。你不懂這個維度，所以當(dāng)我為自己升維時，就可以輕易打擊到你。如果你再考慮增加一個個人品牌的維度。
優(yōu)勢就更加顯著。三維打一維。如果你說，對手開始模仿我，也開始變成三維怎么辦？很簡單，找到一個對方剛進(jìn)入的維度，徹底展開，比如社群營銷，打開有36個點(diǎn)。對方可能僅僅懂得一個概念。好的，目前我們了解了升維打擊。那讓我們分析一下雷軍的小米是如何升維打擊傳統(tǒng)智能手機(jī)的。
1.軟件產(chǎn)品帶粉絲。讓用戶參與米柚系統(tǒng)迭代，共有10萬工程師參與，這些人，很大一部分都成了小米堅(jiān)定的支持者。
2.極致功能手機(jī)。找到最好的功能，內(nèi)存，速度，制作出小米手機(jī)。
3.定價(jià)策略。性價(jià)比高這個維度殺傷力極強(qiáng)，讓用戶覺得太超值。
4.電商銷售。自建網(wǎng)站，借助天貓京東，去掉中間商銷售手機(jī)。
5.基于連接的商業(yè)模式。這才是雷軍最強(qiáng)的部分。他一開始就沒指望手機(jī)本身盈利，真的盈利的是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，是了解了上億的用戶，是小米手機(jī)自動安裝的米家，小米游戲，小米資訊，小米金融。
6.基于口碑的品牌營銷策略。米粉節(jié)，跟粉絲互動，借助用戶的力量迭代產(chǎn)品，宣傳，讓核心成員享有特權(quán)，這些都大大提升了小米的品牌。
7.雷軍個人ip。雷軍和米粉打成一片，形成了一個勵志，勤勉，中年崛起的形象。在印度宣傳更是傳出能夠病毒營銷的洗腦神曲。
這7個維度，傳統(tǒng)手機(jī)商看不起，看不懂，跟不上。讓小米在短短兩三年就成了百億美元的超級公司。
優(yōu)勢就更加顯著。三維打一維。如果你說，對手開始模仿我，也開始變成三維怎么辦？很簡單，找到一個對方剛進(jìn)入的維度，徹底展開，比如社群營銷，打開有36個點(diǎn)。對方可能僅僅懂得一個概念。好的，目前我們了解了升維打擊。那讓我們分析一下雷軍的小米是如何升維打擊傳統(tǒng)智能手機(jī)的。
1.軟件產(chǎn)品帶粉絲。讓用戶參與米柚系統(tǒng)迭代，共有10萬工程師參與，這些人，很大一部分都成了小米堅(jiān)定的支持者。
2.極致功能手機(jī)。找到最好的功能，內(nèi)存，速度，制作出小米手機(jī)。
3.定價(jià)策略。性價(jià)比高這個維度殺傷力極強(qiáng)，讓用戶覺得太超值。
4.電商銷售。自建網(wǎng)站，借助天貓京東，去掉中間商銷售手機(jī)。
5.基于連接的商業(yè)模式。這才是雷軍最強(qiáng)的部分。他一開始就沒指望手機(jī)本身盈利，真的盈利的是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，是了解了上億的用戶，是小米手機(jī)自動安裝的米家，小米游戲，小米資訊，小米金融。
6.基于口碑的品牌營銷策略。米粉節(jié)，跟粉絲互動，借助用戶的力量迭代產(chǎn)品，宣傳，讓核心成員享有特權(quán)，這些都大大提升了小米的品牌。
7.雷軍個人ip。雷軍和米粉打成一片，形成了一個勵志，勤勉，中年崛起的形象。在印度宣傳更是傳出能夠病毒營銷的洗腦神曲。
這7個維度，傳統(tǒng)手機(jī)商看不起，看不懂，跟不上。讓小米在短短兩三年就成了百億美元的超級公司。
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